Jonathas de Oliveira, criador do método Start Money

Muito prazer, sou o John, e como a maioria das pessoas comecei no digital sem nem saber por onde começar, só precisei de uma ideia, uma internet e arriscar o meu tempo pra faturar mais de meio milhão de reais.

Apesar de todo resultado que tenho no digital, já fui igual a você, uma pessoa com muitos sonhos, buscando boas oportunidades na vida e uma vontade enorme de vencer.

Meu propósito com o método Start Money é justamente encurtar o seu caminho para não cometer os mesmos erros que os meus e que você consiga dar o seu primeiro start e fazer mais de R$1.000,00 reais em 7 dias.

A gestão de pessoas se divide em:

• provisão de recursos humanos;

• aplicação de recursos humanos;

• recompensar pessoas;

• manutenção de recursos humanos;

• desenvolvimento de recursos humanos;

• monitoração de recursos humanos.

O processo de provisão de Recursos Humanos consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal.

Além disso, o planejamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo.

Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura.

Recrutamento e seleção

É responsável por atrair e selecionar os profissionais mais adequados para o desempenho de uma determinada função. Os processos seletivos podem ser compostos por entrevistas, dinâmicas de grupo e testes de personalidade, entre outros, ou por conjugação de vários destes, dependendo da política ou prática da organização.

Além do mais, uma seleção objetiva, isenta, criteriosa e ajustada, além de ser o espelho de uma organização, acaba contribuindo bastante para a performance de uma empresa.

Inclusive, recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O processo de recrutamento e seleção é feito a partir das necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organização.

Já a seleção de pessoal é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam ao cargo em aberto. Por isso, o objetivo básico da seleção de pessoal é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização.

Outsourcing

O ato de terceirizar um serviço não considerado central para o negócio, para que seja executado por uma entidade externa. Tal processo que permite a uma organização não se ater a recursos cujo desempenho não é crítico para a organização, para se empenhar em atividades que constituem fatores críticos de sucesso.

Outplacement

O outplacement é uma forma de ajudar os indivíduos a prosseguirem a qualidade de vida profissional e na maior parte dos casos isto significa arranjar uma nova oportunidade profissional.

Na prática, a empresa prestadora de serviços nesta área pode trabalhar num caso individual ou num grupo de pessoas.

Por exemplo, em caso de necessidade de redimensionamento de mão de obra por razões estruturais ou outras, é comum as entidades mais organizadas prepararem os trabalhadores alvo a serem sacrificados para os desafios do mercado.

Outro exemplo regular, é o das (grandes) empresas de consultoria e/ou auditoria que não tem interesse, fora de um quadro de pessoal estritamente restrito e especializado, em contratar pessoal efetivo (por tempo indeterminado) para muitas categorias.

Assim optam após 2 a 5 anos efetivos dos seus trabalhadores, a inseri-los no mercado de trabalho, iniciando pelos seus clientes, o que de certo modo acaba também facilitando a empresa de consultoria nas suas intervenções subsequentes e criando aliados.

Interim management

É um serviço de Recursos Humanos em que se pode ter pessoas disponíveis em poucos dias, em oposição aos processos de recrutamento para posições permanentes, sempre mais demorados até concluir uma admissão.

Além disso, a temporalidade destes projetos permite que especialistas muito experientes estejam disponíveis para projetos exigindo menores competências. O foco está totalmente na missão a desempenhar.

A grelha de competências técnico-profissionais é uma ferramenta que, acoplada a uma base de dados, permite ter todos os principais indicadores relativos a colaboradores ou potenciais colaboradores.

Headhunting

Abordagem confidencial e direta de quadros superiores, com o objetivo de selecionar os profissionais que se destacam no seu setor de atividade, quer pelos seus conhecimentos técnicos quer pela sua experiência.

Assessment

É uma metodologia de avaliação que consiste na análise de comportamentos baseada em múltiplos inputs, utilizando múltiplas técnicas, métodos e instrumentos de avaliação, baseados nas competências a avaliar. Tem a participação de vários observadores.

Existem cinco erros que são fatais em qualquer processo seletivo ainda na fase de análise do currículo!

O primeiro erro que as pessoas cometem é fazer um currículo com mais de uma folha. E esse é um problema muito sério porque o currículo com mais de uma folha é usado para cargo gerencial, e geralmente não é entregue em papel, é enviado por e-mail.

Um erro comum que pode fazer seu currículo ir parar na lixeira é: entregar o currículo com duas folhas. Mostra que a pessoa não sabe resumir, não entendeu ainda o que é currículo.

Currículo é um resumo sobre você

Nós passamos, literalmente, a mão por cima dos currículos, pegando os currículo e colocando na pilha de quem está dentro ou de quem está fora. E se você enviar em duas folhas, acabará complicando muito o processo. Então facilite a vida do entrevistador e do recrutador. Mande o currículo apenas em uma folha. Entendido?

A segunda falha é não ter dado atenção aos detalhes. Tem pessoas que acabam não respeitando a margem, que começa o currículo em uma fonte e muda para outra. Não comece com um tipo de letra e mude na metade, isso mostra ou que você literalmente copiou e colou a informação do currículo de outra pessoa ou que não manda bem no Word.
Tome bastante cuidado, faça você mesmo seu currículo para evitar que ele possa ser feito de qualquer jeito e te coloque numa fria.

•  A fonte 12 está num bom tamanho.

•  Quando você coloca campos como “Objetivo”, pode usar um 14 ou 16.

O capricho faz muita diferença! Se você faz algo caprichado no currículo “eu sei que na hora que eu tiver um trabalho aqui dentro da empresa também vai sair uma coisa de primeira qualidade”.

Outro ponto: Colocar o objetivo de maneira correta, coloque quatro tipos de empregos diferentes que você quer na empresa.

Se a empresa tem quatro vagas diferentes disponíveis e se você quer concorrer às quatro vagas, você precisará fazer quatro currículos. E irá colocar em cada um deles, um objetivo, e no outro você vai colocar outro objetivo ou cargo e por aí vai.

O que você coloca em objetivo

Nada de: ‘Venho através desta pedir uma oportunidade nesta conceituada empresa para mostrar o meu potencial…” Isso é o que a maioria vai colocar, e vai demonstrar copiar/colar. O objetivo é sempre o cargo que você quer!

Outro erro comum é deixar o currículo na portaria. Metade das empresas hoje praticamente no Brasil, elas pegam esse currículo que está com o porteiro e guardam, mas pode-se dizer que um bom número de empresas não faz isso! O porteiro tem ordem de jogar fora o currículo, embora vá te falar que ele vai entregar no RH. Pedir para entrar e ir no RH não vai adiantar. Eles não deixam. Então, “como é que eu faço para o currículo chegar lá?”. Se você tiver que entregar, peça para alguém que trabalha na empresa e que você conhece, para levar o currículo. Peça para essa pessoa te informar quando vai ter vaga, qual é a vaga que tem, pergunte se ela pode levar o currículo, e dê o currículo para ela levar.

A primeira coisa que preciso dizer, é que não existe fórmula mágica. É tudo uma questão de estratégia. Então, temos que colocar a cabeça para funcionar. Pense de forma muito racional e saiba que há boas estratégias para conseguir a vaga. E isso serve tanto para quem não tem experiência no mercado, como para quem nunca trabalhou, e, também, para pessoas que querem migrar para uma nova área e não tem experiência nela.

Por isso, reconheça a importância de ter qualificação, e vá atrás disso o quanto antes.

Por que estamos te dizendo isso? Porque, geralmente, as contratações acontecem para suprir uma necessidade da empresa, e sendo assim, a qualificação se faz necessária.

No entanto, se você não tem a qualificação profissional (diploma, certificados), mas tem uma experiência profissional na área, saiba que ela é um meio de provar sua competência.

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  O ponto destaque aqui é o de que você não depende de uma contratação para poder estudar e ser um profissional mais preparado

Em segundo lugar: Prepare um currículo completo e organizado.

Não faça currículos repletos de espaço em branco. O currículo precisa ser atrativo para o seu contratante. Uma das formas de se atacar é realizar qualificações relacionadas com as vagas de seu interesse.

Em terceiro: Se prepare para entrevistas seletivas.

Se você for chamado para uma entrevista de emprego, tenha em mente que as suas chances de ser contratado são reais. O recrutador só convida quem preenche o mínimo para o cargo.

Use as dicas sobre atividades e cursos de qualificação a seu favor, elas darão conteúdo para você conversar com o recrutador.

• Formate o seu currículo da maneira correta;

• Escreva um bom objetivo no seu currículo;

• Fale sobre a sua experiência e educação;

• Mencione a suas habilidades ao longo de todo o currículo;

• Escreva uma carta de apresentação.